| Retail non food |
|
Branche Retail non-food levert consumentengoederen aan eindconsumenten. De sector is erg wijdverbreid en kent een grote variëteit aan activiteiten. Hoofdgebieden zijn ondermeer “wonen”, “kleding”, “doe-het-zelf” en personenauto’s. Daarnaast komen er nog vele kleinere deelgebieden voor. Ontwikkeling Internet en het ontstaan van grotere webwinkels is een belangrijke ontwikkeling in de sector. Dat kan een grote bedreiging zijn voor sommige ondernemers. Verder is dat deel van de sector dat duurzame consumentengoederen levert erg vatbaar voor conjuncturele schommelingen. Er wordt met name door de grotere partijen scherp op prijs geconcurreerd. Dit heeft verdere schaalvergrotingen tot gevolg. Kleinere ondernemers kunnen zich toch blijvend onderscheiden door service, maatwerk en deskundig advies. Een deel van de markt blijft gevoelig hiervoor. Verwachtingen Voor elke ondernemer in de sector blijven er voldoende kansen. Internet wordt steeds belangrijker. De rechtstreekse bestedingen via dit kanaal zijn weliswaar nog relatief laag, maar door internet is de consument wel steeds beter geïnformeerd. De schaalvergroting in sommige deelsectoren zet onverminderd voort. Dit leidt wel tot locatieproblematiek. Grotere winkels passen steeds minder in stadscentra, ook omdat deze locaties relatief duur zijn. Er ontstaan grote winkelgebieden aan de rand van steden. Dit is een bedreiging voor de kleinere retailers die in de stadscentra blijven zitten. Voorraadrisico’s nemen toe, enerzijds door de schaalvergroting en anderzijds door een steeds sneller veranderende voorkeur van de consument. Het ziet er voorts naar uit dat we conjunctureel een wat moeilijker tijd tegemoet gaan en dat is negatief voor de sector. Specifieke financieringsvraagstukken Er spelen een aantal factoren die financieel gezien effect hebben op de sector. Een goede vestigingsplaats blijft van belang en dat zal steeds terugkerende investeringen vergen. Schaalvergroting brengt ook grote investeringen met zich mee evenals het aanhouden van een groot assortiment. De sector heeft dus een grote behoefte aan kapitaal, hoofdzakelijk vast te leggen in vaste activa, maar zeker ook in voorraden. Net als de retail-food zullen ook de retailers in de non-food sector over het algemeen een groot beroep moeten doen op extern aan te trekken kapitaal. |
 |
|
|